当前位置: 主页 > 中部 > 要闻 >

东莞市康申电子有限公司灯饰创业,积累实际经营管理经验很重要

2020-05-15 16:41 消息来源:未知
 
 
近年来,在灯饰行业的快速崛起的同时,投资灯具照明的老板也越来越多。从古镇连绵十里的一条街来看,灯饰经销商、据艺灯大师灯饰合作商统计数据显示,60%以上人有过经商经验。这些灯饰老板不是业务员出身,就是技工的背景,他们非常精通于灯饰的供应链和销售渠道,也很清楚灯饰产品的流行趋势和发展走向。
    然而随着互联网营销的兴起,大多数灯饰老板对网络销售渠道陌生甚至抵触。毫无疑问,当今信息渠道和销售通路在不断改变,如果自己不改变甚至排斥,最终受伤的只会是自己。灯饰老板一定要迎接网络渠道,多元化自己的信息结构。
    当然,作为东莞市康申电子灯饰 老板一定要具备自己的经营管理能力。灯饰店面虽小,也是麻雀虽小五脏俱全,也得和人财物打交道,如何把现有的资源经过自己的努力,刻苦经营赚取超值利润,最基本的也要求创业者能调动员工的积极性,全身心为企业服务,进销存、人事、财务井井有条。企业经营管理的能力,不是生来就有的,而是不断学习、观察、不断在实践中获得的。很多经营管理能力是在失败中总结出来的,而这种能力直接影响到企业的生存与发展。
同时,作为一个独立运营的东莞市康申电子灯饰公司,灯饰合作老板必须要求定期公布各品牌的市场业绩,定期召集三个品牌部门的管理人员甚至所有工作人员相聚一起,互相交流、学习,互相激励,这样不仅仅在各品牌内部会形成良好的竞争氛围,还在各品牌之间出现你追我赶的竞争局面。在在经营灯饰店过程中,人才流动是灯饰企业较普遍的现象,但正常的流动不等于流失,正如新陈代谢不等于机体死亡一样。何况合理的人员变动也是优化企业资源的有效途径。
对企业的人事变动我个人认为:双方都应该用正确的心态去面对,职业经理人与企业合作时本来就是各取所需,能达到互助双赢肯定是最好的状态。
    总之,要成为灯饰行业创业成功的一员,就要学习熟悉行业专业知识,积累实际经营管理经验,把企业管理成一个现代型企业,对外则要建立自己的人脉和市场关系,不断增强把握机遇的能力和综合竞争能力,这样子才能打开局面,立于不败之地;相反若不具备这些素质,则要慎重考虑进入灯饰行业创业,否则等到饮恨收场,悔之已晚