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台网互怼！IPTV和广电网络如何实现共赢
中部新闻网2024-12-20 11:45:38【热点】0人已围观
简介导读：新时代的新台网关系，这是一个令人头疼的问题，但也是一个越来越迫切需要解决的问题——无论是网台的再次合并，还是网台的彻底分家，都到了需要决断的时候。燕赵大地和乌镇的两场发布会——在带给IPTV高度
导读：新时代的台网新台网关系，这是互怼和广一个令人头疼的问题，但也是电网一个越来越迫切需要解决的问题——无论是网台的再次合并，还是络何网台的彻底分家，都到了需要决断的实现时候。
燕赵大地和乌镇的共赢两场发布会——在带给IPTV高度兴奋的同时，同处一块区域的台网广电网络恐怕又是另外一种心境。
这儿多了一个，互怼和广那儿就少了一个——曾经双面一体的电网兄弟俩，却逐渐陷入了“互怼”的络何竞争局面。这恐怕是实现多年之前那场台网分离所始料未及的吧？
1、台网规模
如果说广电网络行业这几年更多是互怼和广听到重庆模式、贵州模式、电网华数模式的话，那么在IPTV行业，无疑是云南模式、四川模式、河北模式等在独领风骚。
河北速度：河北广电与河北电信、华为公司共同打造的河北IPTV天翼高清产品，从2015年10月26日上线以来，仅用了7个月的时间，用户就突破了100万，成为全国最快突破100万的据点。河北IPTV天翼高清用户已经突破了460万，在全国的增长速度位居首位。如果把河北联通用户也计算在内，河北IPTV已经覆盖了河北1000万个家庭，辐射全省近一半人群，用户的数量位居全国第三。
根据有据可查的数据，河北有线电视用户目前规模也在1000万上下，这意味着河北IPTV平台已经与有线电视平台平起平坐，所以“辐射全省近一半人群”并无夸张之处。
更为关键的是，河北无线传媒达到这一目标仅用了5年时间，而有线电视用的时间却是30年——请来副省长亲自站台，这就是底气。
而在刚刚开完世界互联网大会的乌镇现场，浙江电信联合浙江广电于12月3日正式发布“天翼高清·浙江IPTV全新智能视频产品”。
截至目前，天翼高清IPTV业务已落地浙江全省11个地市，发展用户超500万，覆盖人群超过2000万，聚合以“中国蓝”为核心的媒资底量达到了70000小时。全新智能视频产品的发布，宣告了浙江省IPTV发展进入融合、智能化的“千人千面”运营新阶段。
虽然从用户规模来看，浙江IPTV平台与有线电视还不在一个量级，后者大概为1500万户左右。但考虑到浙江广电新媒体近来的高调，有理由觉得其要释放一直憋着的一股气了。
有用户才有话语权，随着越来越多省份的IPTV平台用户规模接近乃至超过有线电视平台，带来的不仅仅是用户流失的直观感受，更会带来目前有线电视行业包括收视费、落地费、付费分成等等一系列商业游戏规则的改变，这才是更可怕的，必须要有所考虑。
2、进化
除了用户之外，这两场发布会所透露出来的信息则更应引起广电网络的关注——IPTV3.0+，或者说智能IPTV：
毫无疑问，用户体验是视频业务的核心，我们(华为)做视频3.0+的核心目的是为了打造极致的用户体验，今天发布了视频3.0+是在我们原来视频3.0沉浸式的体验，画中画的基础之上，我们又提供了九屏导视、四屏观影、千人千面、直播推荐等新内容，将会给用户带来全新的体验。我相信只要我们持续以最终用户体验为中心，我们的视频业务一定能够持续的取得成功。
“四位一体”产业链的端到端的合作是视频业务成功的核心保障。要做好视频业务，我们就需要持续坚持广电、新媒体、运营商以及华为四位一体的合作模式坚持不动摇，通过整个产业的通力合作，算大帐，不算小帐，消除整个端到端的瓶颈，共同引爆新视频产业。运营商负责网络、广电负责播控与安全、华为负责平台与技术、新媒体负责内容与运营。
通过智能化的体验打动用户，通过“四位一体”的模式绑定产业链，华为在不知不觉中进行着长远布局——全新的网络体验、全新的视界体验、全新的互联体验、全新的生态模式。
有人调侃道，相比于帽子必戴“shijiu大”的发言模式，华为还是实诚的在讲自己的技术，可这也是华为这样合作伙伴的可怕之处——凡事认真起来，成功的概率会大很多。
广电网络人喊了这么多年的用户体验、互联网思维，科实事求是的说并没有太多令人感到惊奇的改变之处——而那个一直让广电人吐槽体验的IPTV产品，却在慢慢进化到有线电视的前面。
但愿不会有这一天，但这一天却又很快会到来。
3、激变
相比于用户的“此消彼长”，相比于产品的“你进我退”，广电的台网之间的关系却又是一个更令人头疼的话题。
到今天，虽然网台分离搞了这么多年，但在业务层面双方并无关联之外，广电网络和广播电视台要么是隶属关系(前者为后者下属企业)，要么是同属于一个母体(广播影视集团或者萱萱)，这也是为什么很多广电系上市公司总要在关联交易中将电视台的那些交易说清楚。
要是在传统电视时代，网负责传输，电视台负责制作播出，大家倒也相安无事，网台合并还是网台分离，并没有那么重要。
在IPTV发展的初级阶段，大家在上级部门调和、或者心照不宣下，倒也能继续相安无事。
但在IPTV和OTT崛起的时代，随着IPTV平台越来越成为与有线电视对等的平台，网台之间则逐渐不是那么和谐了——广电网需要发展的是有线电视，电视台的新媒体部门/公司需要发展的是IPTV，各有各的道理。
拉偏架还是和稀泥?不同地方的处理方式不同，有些地方偏向有线网，有些地方支持新媒体，还有些地方让大家都能吃上饭。
据说最近行业内流传这么一个段子：
某地上级主管部门领导在同一时间拉着台和网去做汇报，广电网说用户流失大，日子不好过，要支持;台说广告下滑快，IPTV新媒体用户增长快，想加大力度干。
领导一听，得了，你们两个合并不就把问题解决了吗?
段子的真实性无从得知，但逻辑却很通顺。
新时代的新台网关系，这是一个令人头疼的问题，但也是一个越来越迫切需要解决的问题——无论是网台的再次合并，还是网台的彻底分家，都到了需要决断的时候。
还可以再异想天开一下，好不容易与广电达成某种平衡的电信运营商，会因为广电的网台合并的担忧，重新激起成为传媒运营商的角色吗?或者说重新与广电进行筹码谈判吗?
毕竟，在现有的监管框架下，网台合并后的IPTV业务，很有可能是真的鸡肋!
燕赵大地和乌镇的共赢两场发布会——在带给IPTV高度兴奋的同时，同处一块区域的台网广电网络恐怕又是另外一种心境。
这儿多了一个，互怼和广那儿就少了一个——曾经双面一体的电网兄弟俩，却逐渐陷入了“互怼”的络何竞争局面。这恐怕是实现多年之前那场台网分离所始料未及的吧？
1、台网规模
如果说广电网络行业这几年更多是互怼和广听到重庆模式、贵州模式、电网华数模式的话，那么在IPTV行业，无疑是云南模式、四川模式、河北模式等在独领风骚。
河北速度：河北广电与河北电信、华为公司共同打造的河北IPTV天翼高清产品，从2015年10月26日上线以来，仅用了7个月的时间，用户就突破了100万，成为全国最快突破100万的据点。河北IPTV天翼高清用户已经突破了460万，在全国的增长速度位居首位。如果把河北联通用户也计算在内，河北IPTV已经覆盖了河北1000万个家庭，辐射全省近一半人群，用户的数量位居全国第三。
根据有据可查的数据，河北有线电视用户目前规模也在1000万上下，这意味着河北IPTV平台已经与有线电视平台平起平坐，所以“辐射全省近一半人群”并无夸张之处。
更为关键的是，河北无线传媒达到这一目标仅用了5年时间，而有线电视用的时间却是30年——请来副省长亲自站台，这就是底气。
而在刚刚开完世界互联网大会的乌镇现场，浙江电信联合浙江广电于12月3日正式发布“天翼高清·浙江IPTV全新智能视频产品”。
截至目前，天翼高清IPTV业务已落地浙江全省11个地市，发展用户超500万，覆盖人群超过2000万，聚合以“中国蓝”为核心的媒资底量达到了70000小时。全新智能视频产品的发布，宣告了浙江省IPTV发展进入融合、智能化的“千人千面”运营新阶段。
虽然从用户规模来看，浙江IPTV平台与有线电视还不在一个量级，后者大概为1500万户左右。但考虑到浙江广电新媒体近来的高调，有理由觉得其要释放一直憋着的一股气了。
有用户才有话语权，随着越来越多省份的IPTV平台用户规模接近乃至超过有线电视平台，带来的不仅仅是用户流失的直观感受，更会带来目前有线电视行业包括收视费、落地费、付费分成等等一系列商业游戏规则的改变，这才是更可怕的，必须要有所考虑。
2、进化
除了用户之外，这两场发布会所透露出来的信息则更应引起广电网络的关注——IPTV3.0+，或者说智能IPTV：
毫无疑问，用户体验是视频业务的核心，我们(华为)做视频3.0+的核心目的是为了打造极致的用户体验，今天发布了视频3.0+是在我们原来视频3.0沉浸式的体验，画中画的基础之上，我们又提供了九屏导视、四屏观影、千人千面、直播推荐等新内容，将会给用户带来全新的体验。我相信只要我们持续以最终用户体验为中心，我们的视频业务一定能够持续的取得成功。
“四位一体”产业链的端到端的合作是视频业务成功的核心保障。要做好视频业务，我们就需要持续坚持广电、新媒体、运营商以及华为四位一体的合作模式坚持不动摇，通过整个产业的通力合作，算大帐，不算小帐，消除整个端到端的瓶颈，共同引爆新视频产业。运营商负责网络、广电负责播控与安全、华为负责平台与技术、新媒体负责内容与运营。
通过智能化的体验打动用户，通过“四位一体”的模式绑定产业链，华为在不知不觉中进行着长远布局——全新的网络体验、全新的视界体验、全新的互联体验、全新的生态模式。
有人调侃道，相比于帽子必戴“shijiu大”的发言模式，华为还是实诚的在讲自己的技术，可这也是华为这样合作伙伴的可怕之处——凡事认真起来，成功的概率会大很多。
广电网络人喊了这么多年的用户体验、互联网思维，科实事求是的说并没有太多令人感到惊奇的改变之处——而那个一直让广电人吐槽体验的IPTV产品，却在慢慢进化到有线电视的前面。
但愿不会有这一天，但这一天却又很快会到来。
3、激变
相比于用户的“此消彼长”，相比于产品的“你进我退”，广电的台网之间的关系却又是一个更令人头疼的话题。
到今天，虽然网台分离搞了这么多年，但在业务层面双方并无关联之外，广电网络和广播电视台要么是隶属关系(前者为后者下属企业)，要么是同属于一个母体(广播影视集团或者萱萱)，这也是为什么很多广电系上市公司总要在关联交易中将电视台的那些交易说清楚。
要是在传统电视时代，网负责传输，电视台负责制作播出，大家倒也相安无事，网台合并还是网台分离，并没有那么重要。
在IPTV发展的初级阶段，大家在上级部门调和、或者心照不宣下，倒也能继续相安无事。
但在IPTV和OTT崛起的时代，随着IPTV平台越来越成为与有线电视对等的平台，网台之间则逐渐不是那么和谐了——广电网需要发展的是有线电视，电视台的新媒体部门/公司需要发展的是IPTV，各有各的道理。
拉偏架还是和稀泥?不同地方的处理方式不同，有些地方偏向有线网，有些地方支持新媒体，还有些地方让大家都能吃上饭。
据说最近行业内流传这么一个段子：
某地上级主管部门领导在同一时间拉着台和网去做汇报，广电网说用户流失大，日子不好过，要支持;台说广告下滑快，IPTV新媒体用户增长快，想加大力度干。
领导一听，得了，你们两个合并不就把问题解决了吗?
段子的真实性无从得知，但逻辑却很通顺。
新时代的新台网关系，这是一个令人头疼的问题，但也是一个越来越迫切需要解决的问题——无论是网台的再次合并，还是网台的彻底分家，都到了需要决断的时候。
还可以再异想天开一下，好不容易与广电达成某种平衡的电信运营商，会因为广电的网台合并的担忧，重新激起成为传媒运营商的角色吗?或者说重新与广电进行筹码谈判吗?
毕竟，在现有的监管框架下，网台合并后的IPTV业务，很有可能是真的鸡肋!
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