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专访创维彩电王志国：我们有义务帮行业带来新东西
中部新闻网2024-12-19 01:47:16【百科】7人已围观
简介三个月前，以营销见长的创维集团以下简称“集团”）内部有一项重要的人事任命，决定由集团CTO首席技术官）王志国出任深圳创维-RGB电子有限公司创维RGB公司）董事长。这对创维来说是一次重大的转变。创维以
三个月前，专访以营销见长的创维彩电创维集团（以下简称“集团”）内部有一项重要的人事任命，决定由集团CTO（首席技术官）王志国出任深圳创维-RGB电子有限公司（创维RGB公司）董事长。王志务帮
这对创维来说是国们一次重大的转变。创维以往能够从竞争异常激烈的有义彩电行业拼杀出来靠的就是营销，创维曾创造一系列经典的行业营销案例。
如今，新东西处于内外交困中的专访创维选择改变，大胆启用了这位80后、创维彩电技术出身的王志务帮“少帅”——王志国来执掌其占据70%营收的彩电业务。
全球彩电市场持续低迷，国们中国市场更是有义停止了增长，这种靠博取存量市场的行业挤压式竞争使得每个参与者都活得很艰难。互联网企业纷纷向彩电领域进军，新东西祭出犀利的专访价格战和全新的商业模式，不断侵蚀传统彩电巨头的地盘。
这两年创维保守的策略未见成效，其销售量和利润出现下滑，业务陷入瓶颈。2017年度，另外两家竞争对手海信和TCL的彩电业务营收和利润已经超过创维。
创维创始人黄宏生说：“原来我们是中国电视盈利之王，但2017年我们盈利大幅下跌，这个原因在于我们的创新能力，让我们感觉到整个研发的能力和效率下降了，我们对消费者创造价值的这种主动的奉献精神已经弱化。”
今年7月10日，创维集团董事局主席赖伟德签发一份通知，正式宣告创维彩电业务板块人事调整拉开新的大幕。创维集团CTO、酷开网络有限公司原董事长王志国，于当日正式出任深圳创维-RGB电子有限公司董事长、法人代表一职，任期3年。同时，创维集团总裁、创维数码CEO刘棠枝，不再兼任深圳创维-RGB电子有限公司的任何职务。
此番人事调整也意味着创维开始对彩电业务进行重塑，放弃营销优先的固有打法，拥抱技术和产品，重新定位公司的竞争力。
日前，澎湃新闻记者在上海独家专访了王志国。王志国身上还有明显的工程师痕迹，讲起技术滔滔不绝，讲话直来直去，异常坦率。
对于自己为何能执掌创维彩电业务，王志国直率回答：“集团领导层认为常规的办法赢不了，需要突破和创新。”他也坦承，过去几年创维的彩电业务不符合大家的预期，下一步突围在于回归产品本身，做出超出预期的产品。“电视机主要问题是没有差异化，大家都把电视机当做显示器，这也是乐视电视短暂崛起的原因，但很显然这是不对的。”
王志国的回答也与黄宏生日前的言论相呼应。黄宏生日前对记者说，启用王志国是集团领导层对创维过去30年来过于重视营销的反思。“我们对市场高度紧张，因此一直思考怎么能够把需求搞准，满足市场需求，但我们却忽略了研发方面的主动性。再加上现在商业模式、品牌营销的狂轰滥炸，（我们显得）有些苍白无力，所以必须要转型。”
黄宏生还说，在这样的一种密集技术迭代的时代里面，创维要加大研发投入，通过技术创新和组织再造、人才的牵引，来发动新一轮的改革，这也是在挫折中成长的一个觉醒。
“我能走到今天，很幸运”
王志国在彩电行业能上位算是一个“异类”，彩电行业之前一直都是营销优先，高管晋升都是靠业绩说话，做技术转型成业务一把手的几乎没有。
“我在创维能走到今天算是幸运！”王志国也意识到自己在创维是一个“异类”。
他本科就读于东南大学，学的是能源工程，毕业后去德国留学选择了自己喜欢的计算机专业。研究生毕业后曾在德国哈曼贝克电子任软件开发工程师，后主持开发基于框架结构设计高级嵌入式导航系统，这一系统后来被用在奥迪A8车上。
2009年王志国回国加盟创维，帮助创维成立了软件研究所，任研究院院长，主持开发了创维酷开智能电视操作系统，这也是国内彩电行业第一个自主研发的操作系统。
2014年任创维旗下互联网运营公司——酷开网络科技有限公司董事长，成为创维旗下产业公司里最年轻的董事长。
王志国说，他初到创维时任软件研究所所长，但其实是光杆司令一个，在与企业的磨合中遇到了很多困难和苦恼。“我刚到创维软件研究所时，想做一个公共软件平台，这个平台要能够持续升级，未来还能通过这个平台赚钱。当时提出这个想法时，没有人能懂。”
因为创维一直以“营销为王”的战略在行业占据翘楚地位，所以通常这样的情况下，公司内部最具话语权的，是产品部和市场部这类为公司直接创造利润的部门，这导致王志国的很多解决方案无法得到落实。不被理解、不被信任是常事。
“我曾开发了一款可以视频聊天的电视，只生产了2000台，因为各种原因，产品还未经历正式的市场考验就被淘汰了。当时自己非常受打击。后来又开发了一款云电视，这是创维历史上推广很成功的一次，用户实时下载内容还可以分享，但产品部门由于担心技术不成熟，而选择购买了一家外部公司的软件，没有用我们自己开发的。这样一次又一次的挫折，反而激发了我的斗志，反而成了我的动力源泉。我能走到今天很幸运，可能跟我一身正气、信念坚定有很大关系。”王志国称。
2012年王志国带团队开发了天赐系统（创维酷开智能电视系统前身），成功受到了业界的关注。“最初，天赐系统开发出来并不被看好，大家容易陷入固有的思维，不愿意接受改变。后来海信推出了Vidaa系统，我们把两个系统比对PK一下。对比后，我们开机是12秒，Vidaa开机要30秒，很多指标我们完胜。所以集团高层立即决定召开发布会，上新品，大力推广天赐系统（天赐系统因商标被抢注，后改名为酷开系统）。”
但创维酷开系统的“命运”并非一帆风顺。2015年阿里为了推广自己的操作系统阿里os，向各大彩电企业抛出诱饵，提的合作条件是只要电视机预装阿里os，每台补贴100元。粗略估计，创维和阿里进行战略合作，采用阿里os，三年将从阿里处收到15亿元补贴，这是一个相当诱人的条件。酷开系统又再次做好了被牺牲的准备。
“领导从现实角度出发这样决策是没错的，但你用了别人的系统，就相当于没有了自己的灵魂，没有灵魂你就走不远。我那时已经判断出来电视外观屏一定同质化，但是问题是系统一定是不一样，有差异的，软件是有差异的。”最终，在王志国的坚持下，管理层决定用自己开发的系统。
王志国透露，在创维终止与阿里OS的合作之前，黄宏生曾经问了他三个问题。
“当时老板问我，如果不用阿里os，创维有什么机会赢？我说大家同质化，我们做差异化，能真正解决消费者痛点的差异化产品一定更好卖，似乎老板很喜欢差异化；另外你确定其他竞品不会用吗？我说但凡一家有梦想的公司，都不会放弃自己的灵魂（OS）。第三个问题很残酷，老板问，一台一百块钱，那五年300万台就得15个亿是吧？你能不能给我这些钱？压力好大，15个亿对于我当时来说就是一个数字。但我答应了。”
2016年，由王志国担任董事长的酷开网络科技有限公司进行A轮融资，爱奇艺注资1.5亿元，2017年酷开B轮腾讯投资了3亿元进行战略投资，2018年酷开C轮融资，百度注资10.1亿元，取得11%的股份。此时的酷开总估值100亿元，三轮融资共拿到了近15亿元现金。
三年，王志国用自己的方式兑现了当初的承诺。
黄宏生的商业直觉和力挺
王志国非常佩服黄宏生，“老板其实对很多技术也不太懂，他很多决定就是靠几十年的商业直觉，觉得这样做是对的，后来果然被证明是对的，这就是成功企业家的一种特质。”
王志国也表示由于他为人直来直去，大家都觉得他是个很冲的人，创维高层对他出任彩电业务负责人也是有过顾虑的，但最终管理层还是达成了一致意见，这也少不了黄宏生的力挺，王志国认为，这是一次来之不易的信任，他要拼尽全力。
“董事局主席赖伟德亲自宣布了我的任命，也许从产品研发战略上和酷开公司的经营上，集团高层认为我能做点事。”王志国自我总结道。
无论怎样，这次出任彩电业务负责人一职，还是让王志国压力不小。
创维集团上市实体创维数码（00751.HK）截止2018年3月31日的年度业绩显示：全年营收462亿港元，其中电视机业务占比为68.7%，即317亿港元。
“集团董事会认为常规的打法赢不了，根本没有办法。”王志国称他的策略是从产品本身做文章，解决产品的同质化问题。
正如创始人黄宏生自己的反思。当被问及董事会为何启用研发出身的“80后”王志国执掌创维电视时，黄宏生称：“惭愧。一直过于注重营销，这也是创维在30年的时候需要反思的地方。”
“我们对市场高度紧张，因此一直思考怎么能够把需求搞准，满足市场需求，但我们却忽略了研发方面的主动性。再加上现在商业模式、品牌营销的狂轰滥炸，（我们显得）有些苍白无力，所以必须要转型。”在黄宏生看来，创维需要用科技创新来取代以前的老套的营销模式。
重塑转型学华为
正如黄宏生所言，过去的彩电都是老套的营销，王婆卖瓜，自卖自夸。“我们需要用研发、用科技创新来取代以前的老套路。特别是现在发现，要让消费者感动，需要靠一个能够充分解决消费者痛点的、让大家惊艳不已的产品。”
王志国则认为，目前的彩电已经被异化为一台显示器，这也是互联网品牌崛起的原因，但在他看来，这是不对的。“创维真正要学习的是华为，华为手机原本也很不起眼，但华为在很短时间内把手机做到极致，这点才是很可怕的。创维现在就要走华为这条路。”
王志国认为，创维的电视机要加入很多科技含量，让消费者认识到买创维电视是物有所值的。
王志国称，电视机并不是把内容呈现出来就好，而是要做优化。“如果电视机只是一台显示器，那么大家去买个盒子就可以了，为何还要买台电视机呢？”
“我去年花600万美元定制一个名叫变色龙的芯片，内部很多人反对，觉得成本没法消化，但我说，不管你有没有办法消化，你们卖不卖得动，创维都必须做这件事情。因为不管你是什么图像进来，我要增强你的对比度。人肉眼在屏幕上看夜空星星是看不清楚的，但通过这芯片我让你能看得清楚，我们那个芯片能看67颗星星，普通芯片只能看60颗星星，就是我对画面进行了二次处理。”
“第二点，以前胶片电影上面有雪花那叫噪点。这个噪点计算机是能修复的，我们用ps的技术，专门对胶片进行造型处理，将胶片的所有照片全部去除，看起来就像一个新鲜的，我们叫做视频修复。第三点，原始图像压缩后不清晰了，但我们要做到图像还原，网络压缩完的视频依然看得清晰。”王志国称，有了这颗芯片，创维可以修复很多以往的电视节目，在电视机上清晰的播放，这就是差异化。“商业模式永远都是建立在产品和价值上的，没有人认可低价。”
“某些合资品牌。早期冲量的时候把价格放低了，然后消费者买回去，发现不是原来的品质了，低价当然会直接影响品质。所以这些短视行为导致了某些合资品牌的快速衰退。”王志国认为创维的出路还是做高端精品，做出消费者愿意买的产品。
王志国在出任创维CTO后，对创维的研发体系进行了大刀阔斧的改革。“创维32个研究所所长岗位全部被取消，仅保留六个院长。我认为研究所不应该有什么管理岗位，大家都把办公室腾出来到大厅去办公。这一步很激烈，但整个研发一年之内没有人离职，整个团队精神焕然一新；我们的设计水平也得到了全面提升，设计师负责制，上到供应链，下到工厂，我赋予你权利，但出问题你就要负责，这样大家主观能动性就增强了。”
“我们企业的这些快速的变革，很快市场就会感觉到，很快行业也会感觉到，消费者也会感受到，我们有义务帮行业带来新东西。我相信创维在一年内会发生翻天覆地的变化，当老大，就必须为行业做点样子出来。”王志国称。
这对创维来说是国们一次重大的转变。创维以往能够从竞争异常激烈的有义彩电行业拼杀出来靠的就是营销，创维曾创造一系列经典的行业营销案例。
如今，新东西处于内外交困中的专访创维选择改变，大胆启用了这位80后、创维彩电技术出身的王志务帮“少帅”——王志国来执掌其占据70%营收的彩电业务。
全球彩电市场持续低迷，国们中国市场更是有义停止了增长，这种靠博取存量市场的行业挤压式竞争使得每个参与者都活得很艰难。互联网企业纷纷向彩电领域进军，新东西祭出犀利的专访价格战和全新的商业模式，不断侵蚀传统彩电巨头的地盘。
这两年创维保守的策略未见成效，其销售量和利润出现下滑，业务陷入瓶颈。2017年度，另外两家竞争对手海信和TCL的彩电业务营收和利润已经超过创维。
创维创始人黄宏生说：“原来我们是中国电视盈利之王，但2017年我们盈利大幅下跌，这个原因在于我们的创新能力，让我们感觉到整个研发的能力和效率下降了，我们对消费者创造价值的这种主动的奉献精神已经弱化。”
今年7月10日，创维集团董事局主席赖伟德签发一份通知，正式宣告创维彩电业务板块人事调整拉开新的大幕。创维集团CTO、酷开网络有限公司原董事长王志国，于当日正式出任深圳创维-RGB电子有限公司董事长、法人代表一职，任期3年。同时，创维集团总裁、创维数码CEO刘棠枝，不再兼任深圳创维-RGB电子有限公司的任何职务。
此番人事调整也意味着创维开始对彩电业务进行重塑，放弃营销优先的固有打法，拥抱技术和产品，重新定位公司的竞争力。
日前，澎湃新闻记者在上海独家专访了王志国。王志国身上还有明显的工程师痕迹，讲起技术滔滔不绝，讲话直来直去，异常坦率。
对于自己为何能执掌创维彩电业务，王志国直率回答：“集团领导层认为常规的办法赢不了，需要突破和创新。”他也坦承，过去几年创维的彩电业务不符合大家的预期，下一步突围在于回归产品本身，做出超出预期的产品。“电视机主要问题是没有差异化，大家都把电视机当做显示器，这也是乐视电视短暂崛起的原因，但很显然这是不对的。”
王志国的回答也与黄宏生日前的言论相呼应。黄宏生日前对记者说，启用王志国是集团领导层对创维过去30年来过于重视营销的反思。“我们对市场高度紧张，因此一直思考怎么能够把需求搞准，满足市场需求，但我们却忽略了研发方面的主动性。再加上现在商业模式、品牌营销的狂轰滥炸，（我们显得）有些苍白无力，所以必须要转型。”
黄宏生还说，在这样的一种密集技术迭代的时代里面，创维要加大研发投入，通过技术创新和组织再造、人才的牵引，来发动新一轮的改革，这也是在挫折中成长的一个觉醒。
“我能走到今天，很幸运”
王志国在彩电行业能上位算是一个“异类”，彩电行业之前一直都是营销优先，高管晋升都是靠业绩说话，做技术转型成业务一把手的几乎没有。
“我在创维能走到今天算是幸运！”王志国也意识到自己在创维是一个“异类”。
他本科就读于东南大学，学的是能源工程，毕业后去德国留学选择了自己喜欢的计算机专业。研究生毕业后曾在德国哈曼贝克电子任软件开发工程师，后主持开发基于框架结构设计高级嵌入式导航系统，这一系统后来被用在奥迪A8车上。
2009年王志国回国加盟创维，帮助创维成立了软件研究所，任研究院院长，主持开发了创维酷开智能电视操作系统，这也是国内彩电行业第一个自主研发的操作系统。
2014年任创维旗下互联网运营公司——酷开网络科技有限公司董事长，成为创维旗下产业公司里最年轻的董事长。
王志国说，他初到创维时任软件研究所所长，但其实是光杆司令一个，在与企业的磨合中遇到了很多困难和苦恼。“我刚到创维软件研究所时，想做一个公共软件平台，这个平台要能够持续升级，未来还能通过这个平台赚钱。当时提出这个想法时，没有人能懂。”
因为创维一直以“营销为王”的战略在行业占据翘楚地位，所以通常这样的情况下，公司内部最具话语权的，是产品部和市场部这类为公司直接创造利润的部门，这导致王志国的很多解决方案无法得到落实。不被理解、不被信任是常事。
“我曾开发了一款可以视频聊天的电视，只生产了2000台，因为各种原因，产品还未经历正式的市场考验就被淘汰了。当时自己非常受打击。后来又开发了一款云电视，这是创维历史上推广很成功的一次，用户实时下载内容还可以分享，但产品部门由于担心技术不成熟，而选择购买了一家外部公司的软件，没有用我们自己开发的。这样一次又一次的挫折，反而激发了我的斗志，反而成了我的动力源泉。我能走到今天很幸运，可能跟我一身正气、信念坚定有很大关系。”王志国称。
2012年王志国带团队开发了天赐系统（创维酷开智能电视系统前身），成功受到了业界的关注。“最初，天赐系统开发出来并不被看好，大家容易陷入固有的思维，不愿意接受改变。后来海信推出了Vidaa系统，我们把两个系统比对PK一下。对比后，我们开机是12秒，Vidaa开机要30秒，很多指标我们完胜。所以集团高层立即决定召开发布会，上新品，大力推广天赐系统（天赐系统因商标被抢注，后改名为酷开系统）。”
但创维酷开系统的“命运”并非一帆风顺。2015年阿里为了推广自己的操作系统阿里os，向各大彩电企业抛出诱饵，提的合作条件是只要电视机预装阿里os，每台补贴100元。粗略估计，创维和阿里进行战略合作，采用阿里os，三年将从阿里处收到15亿元补贴，这是一个相当诱人的条件。酷开系统又再次做好了被牺牲的准备。
“领导从现实角度出发这样决策是没错的，但你用了别人的系统，就相当于没有了自己的灵魂，没有灵魂你就走不远。我那时已经判断出来电视外观屏一定同质化，但是问题是系统一定是不一样，有差异的，软件是有差异的。”最终，在王志国的坚持下，管理层决定用自己开发的系统。
王志国透露，在创维终止与阿里OS的合作之前，黄宏生曾经问了他三个问题。
“当时老板问我，如果不用阿里os，创维有什么机会赢？我说大家同质化，我们做差异化，能真正解决消费者痛点的差异化产品一定更好卖，似乎老板很喜欢差异化；另外你确定其他竞品不会用吗？我说但凡一家有梦想的公司，都不会放弃自己的灵魂（OS）。第三个问题很残酷，老板问，一台一百块钱，那五年300万台就得15个亿是吧？你能不能给我这些钱？压力好大，15个亿对于我当时来说就是一个数字。但我答应了。”
2016年，由王志国担任董事长的酷开网络科技有限公司进行A轮融资，爱奇艺注资1.5亿元，2017年酷开B轮腾讯投资了3亿元进行战略投资，2018年酷开C轮融资，百度注资10.1亿元，取得11%的股份。此时的酷开总估值100亿元，三轮融资共拿到了近15亿元现金。
三年，王志国用自己的方式兑现了当初的承诺。
黄宏生的商业直觉和力挺
王志国非常佩服黄宏生，“老板其实对很多技术也不太懂，他很多决定就是靠几十年的商业直觉，觉得这样做是对的，后来果然被证明是对的，这就是成功企业家的一种特质。”
王志国也表示由于他为人直来直去，大家都觉得他是个很冲的人，创维高层对他出任彩电业务负责人也是有过顾虑的，但最终管理层还是达成了一致意见，这也少不了黄宏生的力挺，王志国认为，这是一次来之不易的信任，他要拼尽全力。
“董事局主席赖伟德亲自宣布了我的任命，也许从产品研发战略上和酷开公司的经营上，集团高层认为我能做点事。”王志国自我总结道。
无论怎样，这次出任彩电业务负责人一职，还是让王志国压力不小。
创维集团上市实体创维数码（00751.HK）截止2018年3月31日的年度业绩显示：全年营收462亿港元，其中电视机业务占比为68.7%，即317亿港元。
“集团董事会认为常规的打法赢不了，根本没有办法。”王志国称他的策略是从产品本身做文章，解决产品的同质化问题。
正如创始人黄宏生自己的反思。当被问及董事会为何启用研发出身的“80后”王志国执掌创维电视时，黄宏生称：“惭愧。一直过于注重营销，这也是创维在30年的时候需要反思的地方。”
“我们对市场高度紧张，因此一直思考怎么能够把需求搞准，满足市场需求，但我们却忽略了研发方面的主动性。再加上现在商业模式、品牌营销的狂轰滥炸，（我们显得）有些苍白无力，所以必须要转型。”在黄宏生看来，创维需要用科技创新来取代以前的老套的营销模式。
重塑转型学华为
正如黄宏生所言，过去的彩电都是老套的营销，王婆卖瓜，自卖自夸。“我们需要用研发、用科技创新来取代以前的老套路。特别是现在发现，要让消费者感动，需要靠一个能够充分解决消费者痛点的、让大家惊艳不已的产品。”
王志国则认为，目前的彩电已经被异化为一台显示器，这也是互联网品牌崛起的原因，但在他看来，这是不对的。“创维真正要学习的是华为，华为手机原本也很不起眼，但华为在很短时间内把手机做到极致，这点才是很可怕的。创维现在就要走华为这条路。”
王志国认为，创维的电视机要加入很多科技含量，让消费者认识到买创维电视是物有所值的。
王志国称，电视机并不是把内容呈现出来就好，而是要做优化。“如果电视机只是一台显示器，那么大家去买个盒子就可以了，为何还要买台电视机呢？”
“我去年花600万美元定制一个名叫变色龙的芯片，内部很多人反对，觉得成本没法消化，但我说，不管你有没有办法消化，你们卖不卖得动，创维都必须做这件事情。因为不管你是什么图像进来，我要增强你的对比度。人肉眼在屏幕上看夜空星星是看不清楚的，但通过这芯片我让你能看得清楚，我们那个芯片能看67颗星星，普通芯片只能看60颗星星，就是我对画面进行了二次处理。”
“第二点，以前胶片电影上面有雪花那叫噪点。这个噪点计算机是能修复的，我们用ps的技术，专门对胶片进行造型处理，将胶片的所有照片全部去除，看起来就像一个新鲜的，我们叫做视频修复。第三点，原始图像压缩后不清晰了，但我们要做到图像还原，网络压缩完的视频依然看得清晰。”王志国称，有了这颗芯片，创维可以修复很多以往的电视节目，在电视机上清晰的播放，这就是差异化。“商业模式永远都是建立在产品和价值上的，没有人认可低价。”
“某些合资品牌。早期冲量的时候把价格放低了，然后消费者买回去，发现不是原来的品质了，低价当然会直接影响品质。所以这些短视行为导致了某些合资品牌的快速衰退。”王志国认为创维的出路还是做高端精品，做出消费者愿意买的产品。
王志国在出任创维CTO后，对创维的研发体系进行了大刀阔斧的改革。“创维32个研究所所长岗位全部被取消，仅保留六个院长。我认为研究所不应该有什么管理岗位，大家都把办公室腾出来到大厅去办公。这一步很激烈，但整个研发一年之内没有人离职，整个团队精神焕然一新；我们的设计水平也得到了全面提升，设计师负责制，上到供应链，下到工厂，我赋予你权利，但出问题你就要负责，这样大家主观能动性就增强了。”
“我们企业的这些快速的变革，很快市场就会感觉到，很快行业也会感觉到，消费者也会感受到，我们有义务帮行业带来新东西。我相信创维在一年内会发生翻天覆地的变化，当老大，就必须为行业做点样子出来。”王志国称。
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