中日韩彩电“三国杀”日本提前离场

　　导读：随着夏普的三国杀卖身、松下的中日逐步隐退、东芝的韩彩卖身、日立的电日日渐式微，虽然索尼在高端市场出现复苏和反弹，本提却是前离独木难撑日本彩电军团，中日韩三国杀彻底沦落为中韩双雄战。三国杀

　　日前再有消息传出，中日为了拯救陷入泥潭的韩彩核电项目，除了要出售旗下的电日闪存、芯片等业务之外，本提东芝还将出售原有的前离重要业务电视“东芝映像solution”的过半股权，并且欲在2017年底彻底出售。三国杀此后，中日市场上传出包括中国海信等企业的韩彩有意收购。不过，就当前东芝彩电在中国和全球的市场表现来看，年出货量已经不足百余台，虽然拥有东芝这个品牌的使用权，但是其电视业务的商业价值已经基本忽略不计。

　　彩电产业中日韩“三国杀”，日本提前退出

　　东芝电视当前的颓势，只是日本彩电产业整体衰退的一个标志和信号。虽然东芝在全球彩色电视机发展史上扮演过重要角色。在1927年东芝生产出世界上第一个能接受电视图像的阴极射线管、并在1960年生产出日本第一台彩色显像管电视。多年来东芝电视一直以高端姿态占领市场，技术不断升级，在CRT时代，无论是电路还是外观设计，东芝均走在市场前列。

　　遗憾的是在平板电视大潮来临之际，东芝并未乘风破浪，输在了起跑线上，被曾经的同行夏普、索尼等远远甩在身后，更被来自中国的海信、创维、TCL等巨头全面超越。终于在2006后持续发力，东芝赶上液晶电视高速发展期，并试图通过新技术SED取代液晶技术。但是由于SED良品率太低，并未引爆市场，2009年推出的CELL电视，造价高昂缺乏竞争力。虽说现在也跟上OLED步伐，发布4KOLED电视，但风头远不及索尼。

　　从中国市场来看，90年代后期中国电视企业崛起，东芝没有顺势而为，反而继续坚持其高端战略，导致产品技术实力无法向市场竞争力转化。2008年东芝液晶电视“竖线门”后，东芝对中国消费者的“冷漠”，使其节节败退。虽然后期也通过与中国彩电巨头TCL合作，但发展依然乏力。

　　其实不只是东芝一家的问题。近年来的日本彩电企业整体衰退。夏普卖身富士康、松下也被逼退出中国彩电市场转战欧美及日本本土市场。日立电视更早就退出主流彩电市场的竞争。索尼虽然从高端谋求转型，并成功突破困境，但却早已无法与三星、海信等中韩企业正面较量。

　　可以说，日本企业在彩电中日韩三国杀中率先出局，并不令人意外。其背后不只是日本企业僵化的经营管理机制，更为重要的是对于快速变化的时代缺乏足够的关注度和敏感度。由此带来的不是被同行竞争和挑战，而是被时代所淘汰出局。

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