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暴风冯鑫：2019年TV业务或整体注入上市公司
中部新闻网2024-12-19 10:55:51【知识】8人已围观
简介导读：“我们需要一块屏幕把用户规模最大。”冯鑫表示，围绕屏幕上，暴风做了VR和TV的布局， VR尽管是趋势，但时机不对。近一月，暴风集团深陷舆论漩涡，不断遭受外界的质疑。先是融资缩水质疑暴风资金紧张、
导读：“我们需要一块屏幕把用户规模最大。暴风”冯鑫表示，冯鑫围绕屏幕上，整体注入暴风做了VR和TV的上市布局， VR尽管是公司趋势，但时机不对。暴风
近一月，冯鑫暴风集团深陷舆论漩涡，整体注入不断遭受外界的上市质疑。
先是公司融资缩水质疑暴风资金紧张、巨额债务，暴风之后暴风集团营收结构质疑成下一个乐视。冯鑫在资本市场上，整体注入暴风股价也出现大跌，上市一个月之间从21.10元跌至7月5日的公司14.00元，市值缩水近23亿元。
就此，暴风集团董事长冯鑫接受证券时报记者专访，详细阐述了当前暴风集团的战略以及对暴风集团面临的问题。
电视做核心业务的背后逻辑
2018年3月5日，冯鑫通过内部邮件向全公司宣布“All For TV”的战略，远离长视频APP的主战场，集中注意力和资源，聚焦互联网电视和家庭互联网。
“所有围绕电视的业务在做加法。”冯鑫对证券时报记者表示，对于“All For TV”战略背后背后隐含的这句话，要通过用智能硬件，而不是通过免费地软件或者网站来获取互联网价值的公司。
暴风上市之后，从暴风影音一直扩展到暴风电视、虚拟现实，暴风体育等多领域，目前，全部押注在电视上。这也是外界所诟病的主业不强，也是外界质疑比较像乐视的业务模式。
对于市场的质疑，冯鑫用他独特的方式回答了，那就是电视做核心业务的背后逻辑。冯鑫认为，互联网经济的价值第一是用户价值，第二是商业价值。
“我们需要一块屏幕把用户规模最大。”冯鑫表示，围绕屏幕上，暴风做了VR和TV的布局， VR尽管是趋势，但时机不对。
冯鑫用一组数据来支撑的战略调整，他把暴风影音和暴风电视进行比较： 电视的用户价值远大于APP用户，暴风电视的用户价值是暴风影音用户的至少100倍;电视用户的活跃度和时长远高于APP;暴风电视生命周期为5年，暴风影音为0.5年。
冯鑫表示，家庭互联网和智能家庭，在未来几年会有上万亿的市场规模。中国有4.3亿户家庭，90后和00后共3.4亿的消费者群体，家庭互联网和大屏是暴风未来的主战场。 “未来互联网企业两个核心的主战场，一个是客厅互联网，一个是汽车互联网。”
烧钱期已接近尾端
暴风深陷舆论漩涡的根源，公众对其资金压力的担忧。而且用硬件来获取互联网用户，本质也是烧钱。
暴风集团发布2017年财报披露，去年暴风电视销量达到84万台，，硬件收入为12.83亿元，成本为13.75亿元，销售商品毛利率为-7.15%，主营智能电视的子公司暴风统帅净亏损3.20亿，导致暴风集团整体出现亏损。
冯鑫在接受证券时报记者采访时也坦言，“电视需要大量的资金支持，有资金支持电视会发展的更快”，但否认了 “缺钱” 。
冯鑫表示，烧钱期已经接近尾端。目前暴风千元售价的电视，其毛利率仍为正。“最近两个月18万台的销量里面，新品销量占比越来越高，现在已经60%;到今天，新产品取得了3%-15%的硬件正毛利;这样就告别了烧钱获取用户的这个阶段了。”
冯鑫预计，今年电视销量将不低于200万台，至2019年，暴风集团会进入大规模的盈利期。
2018年一季报显示，暴风亏损2954.17万元，2017年同期亏损1647.89万元。经营活动产生的现金流为-2936.8万元，负债率为65%。这也是备受质疑的一个点。
对于现金流的压力，冯鑫指出，“现金流的压力得到很大的改善。”
他给出了一组数据：2018年4~5月，暴风电视现金回款2.5亿，同比增长160%。相比于2017年旧款产品120天的周转期，2018年4~5月，暴风电视实现了15天， 35天， 44天的新品高效率周转期。
2019年TV业务或整体注入上市公司
在跟冯鑫的交流中始终围绕的是电视产品，对融资能力、资本市场运作，这位暴风创始人显得不如对产品的那么自信。
冯鑫表示，“上市以后今年以前的两年多的时间，不到三年的时间，我做的还是战略布局和资本的很多动作，其实不是我所擅长的。“ 、“在资本上和管理上肯定不是高手，也不知道打几分，我都不知道，反正就是肯定不是高手。“
经历过资本市场的起伏，冯鑫说，他成熟了，一定要在市场好的时候做对的事情。如果TV持续盈利，将在2019年将暴风TV业务整体注入上市公司。
尽管冯鑫用他的数据和体系向记者展示了他的新战略，但暴风影音客户量的下滑、互联网电视低价竞争等问题都是不争的事实。他的战略能否能如他所言：通过智能硬件获取用户得互联网电视商业模式一定会被市场认可。能否让暴风集团逐步回暖，都还需要时间验证。
近一月，冯鑫暴风集团深陷舆论漩涡，整体注入不断遭受外界的上市质疑。
先是公司融资缩水质疑暴风资金紧张、巨额债务，暴风之后暴风集团营收结构质疑成下一个乐视。冯鑫在资本市场上，整体注入暴风股价也出现大跌，上市一个月之间从21.10元跌至7月5日的公司14.00元，市值缩水近23亿元。
就此，暴风集团董事长冯鑫接受证券时报记者专访，详细阐述了当前暴风集团的战略以及对暴风集团面临的问题。
电视做核心业务的背后逻辑
2018年3月5日，冯鑫通过内部邮件向全公司宣布“All For TV”的战略，远离长视频APP的主战场，集中注意力和资源，聚焦互联网电视和家庭互联网。
“所有围绕电视的业务在做加法。”冯鑫对证券时报记者表示，对于“All For TV”战略背后背后隐含的这句话，要通过用智能硬件，而不是通过免费地软件或者网站来获取互联网价值的公司。
暴风上市之后，从暴风影音一直扩展到暴风电视、虚拟现实，暴风体育等多领域，目前，全部押注在电视上。这也是外界所诟病的主业不强，也是外界质疑比较像乐视的业务模式。
对于市场的质疑，冯鑫用他独特的方式回答了，那就是电视做核心业务的背后逻辑。冯鑫认为，互联网经济的价值第一是用户价值，第二是商业价值。
“我们需要一块屏幕把用户规模最大。”冯鑫表示，围绕屏幕上，暴风做了VR和TV的布局， VR尽管是趋势，但时机不对。
冯鑫用一组数据来支撑的战略调整，他把暴风影音和暴风电视进行比较： 电视的用户价值远大于APP用户，暴风电视的用户价值是暴风影音用户的至少100倍;电视用户的活跃度和时长远高于APP;暴风电视生命周期为5年，暴风影音为0.5年。
冯鑫表示，家庭互联网和智能家庭，在未来几年会有上万亿的市场规模。中国有4.3亿户家庭，90后和00后共3.4亿的消费者群体，家庭互联网和大屏是暴风未来的主战场。 “未来互联网企业两个核心的主战场，一个是客厅互联网，一个是汽车互联网。”
烧钱期已接近尾端
暴风深陷舆论漩涡的根源，公众对其资金压力的担忧。而且用硬件来获取互联网用户，本质也是烧钱。
暴风集团发布2017年财报披露，去年暴风电视销量达到84万台，，硬件收入为12.83亿元，成本为13.75亿元，销售商品毛利率为-7.15%，主营智能电视的子公司暴风统帅净亏损3.20亿，导致暴风集团整体出现亏损。
冯鑫在接受证券时报记者采访时也坦言，“电视需要大量的资金支持，有资金支持电视会发展的更快”，但否认了 “缺钱” 。
冯鑫表示，烧钱期已经接近尾端。目前暴风千元售价的电视，其毛利率仍为正。“最近两个月18万台的销量里面，新品销量占比越来越高，现在已经60%;到今天，新产品取得了3%-15%的硬件正毛利;这样就告别了烧钱获取用户的这个阶段了。”
冯鑫预计，今年电视销量将不低于200万台，至2019年，暴风集团会进入大规模的盈利期。
2018年一季报显示，暴风亏损2954.17万元，2017年同期亏损1647.89万元。经营活动产生的现金流为-2936.8万元，负债率为65%。这也是备受质疑的一个点。
对于现金流的压力，冯鑫指出，“现金流的压力得到很大的改善。”
他给出了一组数据：2018年4~5月，暴风电视现金回款2.5亿，同比增长160%。相比于2017年旧款产品120天的周转期，2018年4~5月，暴风电视实现了15天， 35天， 44天的新品高效率周转期。
2019年TV业务或整体注入上市公司
在跟冯鑫的交流中始终围绕的是电视产品，对融资能力、资本市场运作，这位暴风创始人显得不如对产品的那么自信。
冯鑫表示，“上市以后今年以前的两年多的时间，不到三年的时间，我做的还是战略布局和资本的很多动作，其实不是我所擅长的。“ 、“在资本上和管理上肯定不是高手，也不知道打几分，我都不知道，反正就是肯定不是高手。“
经历过资本市场的起伏，冯鑫说，他成熟了，一定要在市场好的时候做对的事情。如果TV持续盈利，将在2019年将暴风TV业务整体注入上市公司。
尽管冯鑫用他的数据和体系向记者展示了他的新战略，但暴风影音客户量的下滑、互联网电视低价竞争等问题都是不争的事实。他的战略能否能如他所言：通过智能硬件获取用户得互联网电视商业模式一定会被市场认可。能否让暴风集团逐步回暖，都还需要时间验证。
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